Bill Matassoni A Memoir para PC

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Bill Matassoni, ex socio de McKinsey & BCG, expone su vida y aventuras de capa y espada en esta memoria.

Cuando pensamos acerca de la comercialización se tiende a pensar acerca de la publicidad y la promoción de productos y servicios. Tal vez algunos de nosotros recordamos Mad Men y muerte de un viajante. Esta es una historia acerca de una carrera totalmente inusual en el marketing-inusual, ya que se centra en la venta de lo que los productos de sus autor denomina ‘efímeros”. Es una historia de éxito que tiene muchos giros y vueltas, ya que relata los desafíos de la promoción de productos tan diferentes como la filantropía y consultoría de gestión. ¿Cómo, por ejemplo, en los años 80 McKinsey cambiado su posicionamiento para convertirse en una "fábrica de liderazgo“. En él se describe cómo el autor aprendió a convencer a la gente a tomar medicamentos que no curan ellos, pero mantenerse con vida y la forma de convencer a los inversores para financiar una la educación de los estudiantes.

La venta de cosas efímeras hace pensar de manera diferente acerca de la comercialización. “Si usted quiere tener éxito,” dice Bill Matassoni ", asegúrese de que entiende que el juego se trata de la construcción de nuevos espacios de mercado con genuinamente nuevas dimensiones. Y darse cuenta de que es necesario rediseñar los sistemas que rodean y entregar el valor que usted y el cliente puede ver ahora ".

Bill comenzó su carrera como consultor de gestión en 1980, cuando se incorporó a McKinsey & Company. Fue socio durante casi 20 años responsables de construir la reputación de la empresa y la protección de su marca y trabajó estrechamente con muchos de sus colegas en todo el mundo. Fue editor de The McKinsey Quarterly y responsable de gran parte de las comunicaciones internas de McKinsey, incluyendo la creación de sistemas de McKinsey para gestionar y difundir su conocimiento la práctica.

Bill dejó McKinsey para unirse a Mitchell Madison Group, una firma de consultoría de estrategia que ayudó a llevar público a través de su venta a USWeb / CKS en 1999. a partir de entonces se unió a The Boston Consulting Group, donde dirigió durante más de cinco años, un grupo responsable de la innovación, la comercialización y comunicaciones. Como en McKinsey, Bill trabajó en estrecha colaboración con varios de los líderes de opinión de BCG para desarrollar sus ideas y convertirlas en trabajos de consultoría. Bill se retiró de BCG hace unos años y fundó The Glass House Group, una empresa de consultoría que ayuda a las empresas de servicios profesionales con problemas de desarrollo y comercialización.

Bill es un graduado de Phillips Andover (1964), la Universidad de Harvard (B. A. Literatura, 1968) y la Escuela de Negocios de Harvard (M.B.A., 1975).

Durante muchos años, Bill estaba en el consejo de administración de United Way of America y United Way International. Ahora está en el consejo de administración del primer libro y un asesor principal de Ashoka, una organización que invierte en emprendedores sociales. Él sigue interesada en la gestión y comercialización de empresas de servicios profesionales y de marketing social.

Este libro no está a la venta. Por favor, póngase en contacto con kris@firmsconsulting.com de datos de acceso.