Authentic Claim para PC

El liderazgo auténtico es un enfoque de liderazgo que enfatiza la construcción de la legitimidad del líder a través de relaciones honestas con seguidores que valoran sus aportes y se basan en una base ética. En general, los líderes auténticos son personas positivas con autoconcepto sincero que promueven la apertura. Al generar confianza y generar un apoyo entusiasta de sus subordinados, los líderes auténticos pueden mejorar el rendimiento individual y de equipo. Este enfoque ha sido adoptado por muchos líderes y asesores de liderazgo que ven el liderazgo auténtico como una alternativa a los líderes que enfatizan las ganancias y el precio de las acciones sobre las personas y la ética. El liderazgo auténtico es un área de estudio cada vez mayor en la investigación académica sobre el liderazgo que recientemente ha crecido desde la oscuridad hasta los principios de un concepto completamente maduro. [1] Dicho esto, muchos artículos fundamentales sobre este tema se han retirado recientemente o se han cuestionado debido a problemas relacionados con la notificación de datos y la incapacidad de los autores para producir sus datos originales.

Autenticidad y etica
Algunos han sugerido que el liderazgo auténtico no necesita incluir un componente moral. Los defensores de este punto de vista enfatizan la palabra "auténtico" en liderazgo auténtico y sugieren que uno puede ser fiel a un sistema de valores corrupto y ser un líder auténtico. Falsificar un conjunto de restricciones éticas a las que un líder no prescribe personalmente sería un signo de falta de autenticidad. [16] Otros rechazan la idea de que un líder puede realmente exhibir los otros componentes del constructo (autoconciencia, transparencia relacional y procesamiento equilibrado) sin la madurez moral asociada con un sistema de valores personales positivos. [17]

Patrones de comportamiento
El liderazgo auténtico debe entenderse como un patrón de comportamiento a través del cual los líderes exhiben los componentes del liderazgo auténtico. Por lo tanto, es insuficiente para que el líder sea consciente de sí mismo, etc. sin conducirse a sí mismo de tal manera que otros, particularmente los subordinados, vean al líder como auténtico.

Antepasados
Varias características de los líderes pueden ser importantes para la aparición de conductas de liderazgo auténticas por parte de los líderes. Por ejemplo, se ha demostrado que tanto el autoconocimiento del líder como la autoconsistencia actúan como antecedentes para el liderazgo auténtico (el primero es un proceso estático de comprensión de las fortalezas y debilidades propias y la consistencia del último entre sus valores, creencias y acciones). Esto se relaciona con los componentes clave del liderazgo auténtico: los líderes primero deben ser claros acerca de sus valores y convicciones para ser percibidos como auténticos por sus seguidores y deben demostrar consistencia entre sus valores, creencias y acciones.

Mediadores
Entre los defensores del liderazgo auténtico, hay muchas teorías sobre por qué el liderazgo auténtico es una estrategia de liderazgo eficaz.

Se ha demostrado que el liderazgo auténtico promueve la creencia de los miembros del equipo en la capacidad del equipo para tener éxito, conocida como potencia del equipo, [22] que a su vez ha demostrado mejorar el rendimiento del equipo. [23] [24] Esto ocurre porque los comportamientos de liderazgo auténticos promueven la virtud del equipo que, a su vez, promueve la potencia y el rendimiento del equipo.

Escala de Autenticidad de Líder (LAS)
La primera medida significativa que mide específicamente los niveles de liderazgo auténtico fue la Escala de Autenticidad de Líder (LAS) de 32 ítems. El LAS mide la tendencia del líder a comportarse de manera genuina, independientemente de los títulos de trabajo formales (a los que se hace referencia como sobresaliente de su propio papel), a reconocer la responsabilidad por los errores y a evitar la manipulación de los subordinados. El LAS fue desarrollado por investigadores de educación que identificaron la autenticidad del líder como un indicador importante del clima organizacional en las escuelas.

Inventario de autenticidad (AL: 3)
Una medida adicional relacionada con el liderazgo auténtico, el Inventario de Autenticidad (AL: 3), se utiliza para medir la autenticidad individual. [5] [31] Aunque no es una medida de liderazgo en sí misma, es utilizada por algunos como una medida de la autenticidad de un líder.