Leadership Principles para PC

gain an understanding of effective leadership and real-life challenges

Nuestra efectividad se basa en ciertos principios inviolables: leyes naturales en la dimensión humana que son tan reales, tan inmutables, como leyes como la gravedad están en la dimensión física. Estos principios están entretejidos en el tejido de cada sociedad civilizada y constituyen las raíces de cada familia e institución que ha perdurado y ********do.

Los principios no son inventados por nosotros o por la sociedad; son las leyes del universo que pertenecen a las relaciones humanas y las organizaciones humanas. Son parte de la condición humana, la conciencia y la conciencia. En la medida en que las personas reconocen y viven en armonía con principios básicos como la equidad, la equidad, la justicia, la integridad, la honestidad y la confianza, avanzan hacia la supervivencia y la estabilidad, por un lado, o la desintegración y la destrucción, por el otro.

Mi experiencia me dice que las personas confían instintivamente en aquellos cuya personalidad se basa en principios correctos. Tenemos evidencia de esto en nuestras relaciones a largo plazo. Aprendemos que la técnica es relativamente poco importante en comparación con la confianza, que es el resultado de nuestra confiabilidad en el tiempo. Cuando la confianza es alta, nos comunicamos con facilidad, sin esfuerzo, instantáneamente. Podemos cometer errores y otros aún captarán nuestro significado. Pero cuando la confianza es baja, la comunicación es agotadora, consume mucho tiempo, es inefectiva y es excesivamente difícil.

Es relativamente fácil trabajar con personalidades: todo lo que tenemos que hacer es aprender nuevas habilidades, reorganizar los patrones de lenguaje, adoptar tecnologías de relaciones humanas, emplear afirmaciones de visualización o fortalecer nuestra autoestima. Pero es comparativamente difícil cambiar hábitos, desarrollar virtudes, aprender disciplinas básicas, cumplir promesas, ser fieles a los votos, ejercer coraje o ser genuinamente considerado con los sentimientos y convicciones de los demás. Sin embargo, es la verdadera prueba y manifestación de nuestra madurez.

Valorarse a sí mismo y, al mismo tiempo, subordinarse a propósitos y principios superiores es la esencia paradójica de la humanidad más elevada y la base de un liderazgo efectivo.

El verdadero empoderamiento proviene de tener los principios y las prácticas entendidos y aplicados en todos los niveles de la organización. Las prácticas son las aplicaciones específicas de qué hacer que se ajustan a circunstancias específicas. Los principios son el por qué de hacer, los elementos sobre los cuales se construyen las aplicaciones o prácticas. Sin comprender los principios de una tarea determinada, las personas se vuelven incapacitadas cuando la situación cambia y se requieren diferentes prácticas para tener éxito. Cuando se capacita a personas, a menudo enseñamos habilidades y prácticas, el modo específico de una tarea determinada. Pero cuando enseñamos prácticas sin principios, tendemos a hacer que las personas dependan de nosotros o de otros para recibir más instrucciones y orientación.

Los líderes centrados en los principios son hombres y mujeres de carácter que trabajan con competencia "en fincas" con "semillas y tierra" sobre la base de principios naturales y los convierten en el centro de sus vidas, en el centro de sus relaciones con los demás en el centro de sus acuerdos y contratos, en sus procesos de gestión y en sus declaraciones de misión.

El reto es ser una luz, no un juez; Ser modelo, no crítico.