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"Seis Sigma es un conjunto de técnicas y herramientas para la mejora de procesos. Fue introducido por el ingeniero Bill Smith mientras trabajaba en Motorola en 1986. Jack Welch dejó en el centro de su estrategia de negocio de General Electric en 1995.Today, que se utiliza en muchas sectores industriales.
Se busca mejorar la calidad de la salida de un proceso mediante la identificación y eliminación de las causas de los defectos y minimizar la variabilidad en los procesos de fabricación y comerciales. Se utiliza un conjunto de métodos de gestión de calidad, principalmente métodos empíricos, estadísticos, y crea una infraestructura especial de las personas dentro de la organización que son expertos en estos métodos. Cada proyecto Seis Sigma llevado a cabo dentro de una organización sigue una secuencia definida de pasos y tiene objetivos específicos de valor, por ejemplo: reducir el tiempo de ciclo del proceso, reducir la contaminación, reducir los costos, aumentar la satisfacción del cliente y aumentar los beneficios.


IASSC
La Asociación Internacional para la Certificación Six Sigma (IASSC) es una asociación profesional dedicada al crecimiento y la mejora de las normas dentro del Lean Six Sigma Comunidad. IASSC es el único organismo de certificación de tercera parte independiente dentro de la Industria de Lean Six Sigma que no proporciona formación, tutoría y coaching o consultoría. IASSC exclusivamente facilita y proporciona pruebas de Seis Sigma magra universales centralizado Estándares de Certificación y Acreditación de Lean Six Sigma programa de formación


Existen seis profesionales Sigma en todos los niveles - cada uno con un papel diferente. Mientras que las implementaciones y las funciones pueden variar, aquí es una guía básica de quién hace qué.

A nivel de proyecto, hay cinturones negros, cinturones negro maestro, cinturones verdes, amarillas cinturones y correas blancas. Estas personas llevan a cabo proyectos e implementar mejoras.

Cinturón negro: Conductores de proyectos de resolución de problemas. Los trenes y autobuses proyectan equipos.
Cinturón Verde: Ayuda con la recogida de datos y análisis de proyectos de Cinturón Negro. Conduce proyectos de Green Belt o equipos.
Maestro Cinturón Negro: Los trenes y autobuses Black Belts y Green Belts. Funciones más en el nivel de los programas Seis Sigma mediante el desarrollo de métricas clave y la dirección estratégica. Actúa como Seis Sigma técnico de una organización y consultor interno.
Cinturón amarillo: Participa como miembro del equipo del proyecto. Los comentarios procesar mejoras que apoyan el proyecto.
Cinturón blanco: puede trabajar en equipos locales de resolución de problemas que apoyan proyectos en general, pero no puede ser parte de un equipo de proyecto Seis Sigma. Entiende conceptos básicos de Six Sigma desde el punto de vista de la conciencia.

Renuncia:
Esta aplicación es sólo una excelente herramienta para la auto-estudio y la preparación de exámenes. No está afiliado con o endosado por cualquier organización de la prueba, certificado, nombre de la prueba o marca comercial.