Koenig Solutions para PC

App Improvement

LA HISTORIA DE KOENIG SOLUTIONSKoenig es hoy una empresa exitosa de capacitación en TI que atiende a una clientela global. Además de ser un pionero en la formación en alta mar, Koenig tiene el mayor número de formadores de TI del mundo. Koenig no siempre fue tan exitoso. En noviembre de 1993, Koenig nació como un centro de entrenamiento sin complicaciones ubicado en una zona congestionada de Delhi: Patel Nagar. La industria india de capacitación en TI era altamente competitiva y Koenig luchó por sobrevivir. Koenig tuvo sus momentos de gloria, pero fueron de corta duración y muy intermedios. "Fue un desafío pagar la factura mensual del salario y solo pudimos sobrevivir gracias al apoyo financiero de la empresa de mi padre, Essen Deinki": Rohit Aggarwal (Fundador y Director Ejecutivo) En resumen, Koenig era una empresa con pérdidas. Luego vino el boom de las puntocom, seguido por la caída en 2000-2001, que acabó con muchas empresas de TI. Koenig también habría tenido el mismo destino, pero para una rápida "reducción de personal" y una "idea". “Cuando estábamos reduciendo agresivamente la reducción de personal, no podía ignorar el hecho de que en casi todas las clases teníamos 1-2 estudiantes de Europa. Pensamos que si proporcionamos un paquete de capacitación que incluya el hotel, será más conveniente para los estudiantes que vienen de Europa. Hicimos nuestros cálculos y parecía que todos ganaban para Koenig y los clientes europeos ". - Rohit Aggarwal. Andy Sau, un profesional de TI del Reino Unido, fue el primer cliente de Koenig para el paquete MCSE. Andy estaba feliz con el entrenamiento y aceptó ser nuestra recomendación. Esto nos dio ánimo. Comenzamos a recibir estudiantes regularmente y el negocio creció exponencialmente. Koenig siguió mejorando la infraestructura y los servicios. Sobre la base de los comentarios de los clientes, establecimos centros Koenig en lugares pintorescos como Shimla, Goa y Dehradun. Los competidores tomaron nota de nosotros y muchos establecimientos intentaron emularnos no solo en India sino también en China, Tailandia, Filipinas y Europa del Este. Se encontraron con diversos grados de éxito, pero Koenig mantuvo su posición # 1. Inicialmente, pensamos que si podemos obtener 10 estudiantes cada mes, será un gran logro. Este objetivo se logró en 2004. Pronto, el verdadero potencial del entrenamiento en alta mar se nos ocurrió. Establecimos un objetivo de 100 estudiantes por mes, que alcanzamos en 2009. Ahora creemos que el negocio de la educación en TI no tiene límites. Nos dimos cuenta de que el núcleo de nuestro negocio eran los grandes formadores. Nos centramos en nuestras prácticas de recursos humanos y creamos un grupo de más de 250 formadores de clase mundial, que es el más grande del mundo. Hemos estado ganando el Mejor lugar para trabajar en la industria de la capacitación y la educación desde 2010. Luego, ampliamos nuestro enfoque. No solo entrenamiento en el aula, también comenzamos a ofrecer entrenamiento en línea y opciones de Fly-Me-A-Trainer. El negocio siguió creciendo hasta 2015 y luego nuevamente tuvimos una experiencia cercana a la muerte. La crisis del petróleo nos golpeó gravemente debido a nuestra dependencia de los países que reciben apoyo petrolero. “Mi padre ya no era más para orientación y apoyo financiero. Miré hacia el cielo y me inspiré para no sentirme sin apoyo, no perder la esperanza y volver a lo básico ". - Rohit Aggarwal A lo largo de los años de auge, hemos perdido de vista la importancia del control de costos. Esta supervisión fue una bomba de tiempo que ahora estaba explotando. Analizamos cada costo de forma minuciosa e implacablemente los alineamos con los resultados comerciales. Volvíamos a respirar a finales de 2016. La mayoría de los negocios ********n debido a la serenidad. Mientras nos centramos en el control de costos, nos topamos con otra y más potente gema: la automatización. Comenzamos a automatizar todos nuestros procesos inicialmente con el objetivo de ahorrar costos. Pero una vez que reinaron los costos, nos dimos cuenta de que habíamos golpeado otro potenciómetro. La automatización ahora está respirando energía espiritual en nuestras operaciones y su impacto no puede ser exagerado.