វិធីសាស្ត្រនៃការម្រេចចិត្ត para PC

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Prefacio
Capitulo 1 Bases de toma de decisiones
1 decisión
2 Características "aleatorias" y "necesarias"
La vida es el proceso de elegir un camino entre dos cruces
4 Los gerentes juegan un papel decisivo
5 El "éxito" depende de decisiones pasadas
6 "global" y "claramente"
7 Métodos de toma de decisiones
8 El poder y la responsabilidad en el rol surgen de la toma de decisiones
9 Las personas inciertas nunca tendrán un futuro brillante
10 empleados, que tienen la capacidad de decidir Superior
Capítulo 2 Cómo juzgar una situación
11 un excelente observador
12 decisiones de órbita
13 Ver situaciones en tiempo real desde programas de noticias
14 Capacidad para tomar decisiones de defensa personal
15 Compara las diferencias del período
16 Cómo ver el límite más alto del límite
17 Use la experiencia profesional de manera flexible
18 Examina la situación general mirando el terreno elevado
19 Embrague el futuro en tu propia mente
20 La historia se repite
Capitulo 3 Cómo decidir lo principal primero
21. ¿Cuántos problemas no más de 3 puntos es
22 "Regla de ocupado" y "Regla de ocupado"
23 Métodos analíticos ABC
24 El diario es la base del éxito.
25 enfoques críticos para el diagnóstico del trabajo
26 Pensar desde una perspectiva de nivel superior comprenderá el orden de importancia del trabajo
27 inmediata vithichek trabajo Napoleón
28 Juzgar es usar hombres;
29 Cómo decidir cuándo no sabe por dónde empezar
30 La vida es limitada, puede jugar roles ilimitados
Capitulo 4 Cómo juzgar el valor
31 El valor de la filosofía de la vida
32 valores calculados y valores identificables de forma exclusiva
33 Los valores de las pagodas son menos abundantes
34 Ver el apéndice a través de la satisfacción
35 ¿Para qué usamos nuestro tiempo libre?
36 salarios sobre no puede rastrillar valores
El camino a la paz
38 de la propiedad privada a la propiedad colectiva
39 Valor en materia de reputación y estatus
40 estándares más altos para el valor de medición es lo nuestro "creatividad"?
Capitulo 5 Cómo juzgar a las personas
41 No juzgues a un hombre fuerte por las primeras impresiones
42 Las desventajas detrás de esto deben ser prominentes
43 Mantenga la promesa, incluso las pequeñas cosas
44 Las personas que odiamos son como nosotros
45 postura monitor y gestos
Observar gustos y costumbres.
47 Hábitos de habla y comportamiento
48 Mira, ese es un buen recurso desde el principio
49 Cómo asignar recursos humanos
50 "Compromiso" tiene su propia dominación de carácter
Capitulo 6 Cómo decidir su gestión laboral diaria
51 ¿Qué pasa si un niño pierde su confianza?
52 ¿Qué pasa si un niño llega tarde antes de que las hojas estén opacas?
53 Si no sabe cómo culpar a sus hijos
54 ¿Qué pasa si los niños están equivocados?
55. Si los niños no están satisfechos con el informe, ¿qué debería hacer?
56 niños a tomar prestado dinero si decide?
57 ¿Qué pasa si quiere decirle a un niño que se separe de su mal carácter?
58 ¿Qué debe hacerse cuando se ha robado una gran cantidad de dinero?
59 Si la cabeza está cansada de odiarnos, ¿qué deberíamos decidir?
60 ¿Qué pasa si el presidente no presta atención?
Capitulo 7 Cómo prevenir decisiones equivocadas
61 Un circo, cada uno comparte mil diferentes
62 ¿Cómo puede uno no tomar la decisión correcta, incluso cuando es importante?
Hace 63 segundos, nosotros y el enemigo perdemos ante "un circo".
64 Una victoria de ajedrez con una sola pierna sobre un "circo único"
65 satyanoumte pensar con cuidado y pensar dos veces
66 Hasta nueve de nueve cosas irracionales
67 decidieron elaborar minuciosamente muertos para sobrevivir
68 Considerado como farisaico, el juicio será más preciso
69. foco en calidad, no se centra en la cantidad de bulevar de la victoria
70 La vida es una continuidad de decisiones que son exactamente correctas
Capítulo 8 Método de juicio de destino
71 Cómo evitar diagnósticos erróneos
72 Mirando hacia atrás, el futuro no debe basarse en el pasado
73 Cuando la forma anticuada de juzgar lo anterior solía ser obsoleta
74 Cómo abrirse a todas las partes
75 Cuándo usar Destiny Adventure
76 ¿Qué es el destino?
77 La siguiente ola siempre es más fuerte que la onda frontal
78 Respeta la imaginación de la persona informal
79 La era de la transformación imposible
Mirarte con los ojos muy abiertos
Capitulo 9 Cómo aumentar la capacidad de toma de decisiones
81 Atrévete a decidir con decisión
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