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La motivación como un deseo de realizar una acción se define generalmente como que tiene dos partes, direccionales tales como dirigida hacia un estímulo positivo o lejos de uno negativo, así como la forma activada "en busca de fase" y "fase gusto" consumatoria. Este tipo de motivación tiene raíces neurobiológicas en los ganglios basales, y las vías dopaminérgicas mesolímbico. Activado "en busca de" comportamiento, tales como actividad locomotora, está influenciado por los fármacos dopaminérgicos, y experimentos de microdiálisis revelan que la dopamina se libera durante la anticipación de una recompensa. [1] El "comportamiento querer" asociado con un estímulo gratificante se puede aumentar mediante microinyecciones de dopamina y dopaminérgicas drogas en el núcleo accumbens dorsorostral y palladum ventral posterior. inyecciones de opioides en esta área producen placer, sin embargo, fuera de estos puntos de acceso hedónicos que crean un mayor deseo. [2] Además, el agotamiento o la inhibición de la dopamina en las neuronas del núcleo accumbens disminuye apetito, pero no el comportamiento consumatorio. La dopamina está implicada más en la motivación como la administración de anfetamina aumentó el punto de rotura en un horario de auto-refuerzo relación progresiva. Es decir, los sujetos estaban dispuestos a ir a mayores longitudes (por ejemplo, presionar una palanca más veces) para obtener una recompensa

El sistema natural asume que las personas tienen necesidades de orden superior, lo que contrasta con la teoría racional que sugiere que las personas no les gusta el trabajo y sólo responden a las recompensas y castigos. [5] De acuerdo con de McGregor Teoría Y, el comportamiento humano se basa en la satisfacción de una jerarquía de las necesidades:. Fisiológicas, de seguridad, social, ego, y la realización [6]

Las necesidades fisiológicas son el nivel más bajo y el más importante. Estos requisitos fundamentales incluyen comida, descanso, refugio y ejercicio. Después de necesidades fisiológicas son satisfechas, los empleados pueden centrarse en las necesidades de seguridad, que incluyen la “protección contra el peligro, la amenaza, la privación.” [6] Sin embargo, si la administración toma decisiones arbitrarias de empleo o sesgadas, a continuación, las necesidades de seguridad de un empleado no se cumplen.

El siguiente conjunto de necesidades es social, que se refiere al deseo de aceptación, la afiliación, las amistades y el amor recíprocos. Como tal, el sistema natural de gestión supone que los equipos de trabajo muy unidas son productivas. En consecuencia, si las necesidades sociales de un empleado no son satisfechas, entonces él va a actuar en desobediencia. [6]

Hay dos tipos de necesidades egoístas, el segundo más alto orden de las necesidades. El primer tipo se refiere a la propia autoestima, que abarca la autoestima, la independencia, el rendimiento, la competencia y el conocimiento. El segundo tipo de necesidades se ocupa de la reputación, estatus, el reconocimiento y el respeto de sus colegas. [6] necesidades egoístas son mucho más difíciles de satisfacer.

El orden más alto de las necesidades es de realización personal, incluyendo el reconocimiento de su potencial completo, áreas para la mejora personal, y la oportunidad para la creatividad. Esto difiere del sistema racional, lo que supone que la gente prefiere la rutina y la seguridad a la creatividad. [5] A diferencia del sistema de gestión racional, lo que supone que los seres humanos no se preocupan por estas necesidades de orden superior, el sistema natural se basa en estas necesidades como un medio para la motivación.

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