Principles of Management para PC

The Principles of Management are the essential, underlying factors that form the foundations of successful management. According to Henri Fayol in his book General and Industrial Management

Los Principios de Gestión son los factores esenciales subyacentes que forman la base de una gestión exitosa. Según Henri Fayol en su libro de Dirección General e Industrial.

1. División del trabajo: de acuerdo con este principio, todo el trabajo se divide en pequeñas tareas. La especialización de la fuerza laboral de acuerdo con las habilidades de una persona, creando un desarrollo personal y profesional específico dentro de la fuerza laboral y, por lo tanto, aumentando la productividad; Conduce a la especialización que aumenta la eficiencia del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad: este es el tema de los comandos seguido de la responsabilidad por sus consecuencias. Autoridad significa el derecho de un superior a dar un mejor orden a sus subordinados; responsabilidad significa obligación de desempeño.
3. Disciplina: es la obediencia, la conducta adecuada en relación con los demás, el respeto de la autoridad, etc. Es esencial para el buen funcionamiento de todas las organizaciones.
4. Unidad de dirección: todas las actividades relacionadas deben incluirse en un solo grupo, debe haber un plan de acción para ellas y deben estar bajo el control de un gerente.
5. Subordinación del interés individual al interés mutuo: la gerencia debe dejar de lado las consideraciones personales y los objetivos de la empresa en primer lugar. Por lo tanto, los intereses de los objetivos de la organización deben prevalecer sobre los intereses personales de los individuos.
6. Remuneración: los trabajadores deben recibir un pago suficiente, ya que esta es una motivación principal de los empleados y, por lo tanto, influye enormemente en la productividad. La cuantía y los métodos de remuneración pagaderos deben ser justos, razonables y gratificantes de esfuerzo.
7. El grado de centralización: la cantidad de poder ejercido con la administración central depende del tamaño de la empresa. La centralización implica la concentración de la autoridad de toma de decisiones en la alta dirección.
8. Línea de autoridad / Cadena escalar: se refiere a la cadena de superiores que van desde la alta dirección hasta el rango más bajo. El principio sugiere que debería haber una línea clara de autoridad de arriba a abajo que vincule a todos los gerentes en todos los niveles.
9. Orden: el orden social garantiza el funcionamiento fluido de una empresa a través de un procedimiento autorizado. El orden de los materiales garantiza la seguridad y la eficiencia en el lugar de trabajo. El pedido debe ser aceptable y bajo las reglas de la empresa.
10. Equidad: los empleados deben ser tratados con amabilidad y la justicia debe ser promulgada para garantizar un lugar de trabajo justo. Los gerentes deben ser justos e imparciales cuando tratan con los empleados, prestando igual atención a todos los empleados.
11. Estabilidad de la tenencia del personal: la estabilidad de la tenencia del personal es un principio que establece que para que una organización funcione sin problemas, el personal (especialmente el personal directivo) no debe entrar y salir de la organización con frecuencia.
12. Iniciativa: el uso de la iniciativa de los empleados puede agregar fuerza y ​​nuevas ideas a una organización. La iniciativa por parte de los empleados es una fuente de fortaleza para la organización porque proporciona nuevas y mejores ideas. Es probable que los empleados se interesen más en el funcionamiento de la organización.
13. Esprit de Corps / Team Spirit: se refiere a la necesidad de los gerentes de garantizar y desarrollar la moral en el lugar de trabajo; Individual y comunalmente. El espíritu de equipo ayuda a desarrollar una atmósfera de confianza y comprensión mutuas. El espíritu de equipo ayuda a terminar la tarea a tiempo.
14. Unidad de mando: este principio establece que cada subordinado debe recibir órdenes y rendir cuentas a uno y solo a uno superior. Si un empleado recibe órdenes de más de un superior, es probable que cree confusión y conflicto.

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