O Coach e o Executivo para PC

A QUIEN SE DESTINA ESTE APLICABLE

Esta es una aplicación que acompaña el Libro "El Coach y el Ejecutivo" escrito para los coaches, líderes y profesionales de Desarrollo Humano. El texto tiene algunas terminologías del coaching lo que no impide que líderes y profesionales de Desarrollo Humano sin formación en coaching encuentren una lectura valiosa aquí.

Esta aplicación "El Coach y el Ejecutivo", posee materiales como audios, que usted podrá descargar y que apoya esa lectura. Contiene instrucciones de cómo se puede utilizar.

Los líderes podrán acceder a los conceptos de coaching, que son muy útiles para ellos y, con ello, generar cambios en quiénes son, en lo que hacen y cómo lo hacen. Esta experiencia les dará la oportunidad de tener contacto con los beneficios que esta actividad proporciona.
Si usted es líder, al leer la palabra coach a lo largo del libro, póngase en el lugar de ese profesional y percibe lo que es posible usar al relacionarse con sus liderados, principalmente cuando tenga como foco desarrollarlos, y no simplemente obtener resultados inmediatos o tareas aprendidas y ejecutadas con eficiencia. Recuerde que obtener resultados y desarrollar personas no son actividades excluyentes y usted, líder, es responsable de ambas.

El líder también alterna de papeles. En algunos momentos, enseñará y, en otros, ayudará a los líderes a aprender, que es exactamente lo que el coach hace. Enseñar es dar respuestas, después de todo él tiene mucho que transmitir, sea por su experiencia, conocimiento de la empresa o del mercado. Por otro lado, por mejores que sean tales conocimientos, siempre serán limitados, y cuando un líder tiene todas las respuestas, las preguntas cambian. De esta forma, en otros momentos, ya no será más su papel ser un proveedor permanente de respuestas. Además, dar respuestas concentra la responsabilidad en quien las da, o sea, en el líder. Percibe que quien pregunta y recibe respuestas permanece en la cómoda posición de seguir lo que se le ha dicho. Si el resultado no es el deseado, será fácil decir: "Agi conforme a sus instrucciones. ¿Qué quiere que haga ahora? ". Con eso, principalmente los liderados que no demuestran proactividad se acomodan, dependen de las respuestas del líder y siempre están preguntando. Por su parte, el líder, con frecuencia, piensa: "¡No creo que me están preguntando esto! ¿No tienen iniciativa? ".
Así, el líder también tiene que desarrollar personas, y no sólo generar resultados. Este desarrollo reduce el número de preguntas a él, ya que los profesionales desarrollados asumen mucho más responsabilidades. Cuando esté en el papel de desarrollador de personas, el líder que conoce coaching y utiliza sus conceptos y herramientas tendrá su misión facilitada. Él pasará a hacer preguntas y no dará más todas las respuestas. Su función no será sólo enseñar, sino ayudar a aprender. Cuando enseñamos, tal acción se vuelve permanente, pues siempre habrá algo nuevo o desconocido a ser enseñado. Cuando contribuimos a que el otro aprenda, habrá un momento en que se sentirá independiente en una serie de aspectos. Su líder podrá desempeñar mucho mejor la función que le corresponde, pues no tendrá que realizar más actividades del nivel inferior. Los coaches que ayudan al líder a aprender, en vez de enseñar, también son muy útiles en este contexto.
Ya para profesionales de Desarrollo Humano, esa es una oportunidad de encontrar materiales relativos a la transformación de personas que generan resultados. Coaching auxilia al Desarrollo Humano a convertirse en una actividad estratégica generadora de diferencial competitivo en las empresas, siendo, por lo tanto, fundamental a las personas que actúan en esa área.