Solution For Project Management para PC

Introducción
                               
Hace apenas unas décadas, en la década de 1950, la gestión moderna de proyectos se vio por primera vez como un tema individual dentro del área de las ciencias económicas. Siglos atrás, los llamados "proyectos" se terminaron con éxito, por ejemplo, la construcción de los acueductos en la época romana o la construcción de la Gran Muralla en China, pero estos proyectos se gestionaron más sobre una base ad hoc, principalmente mediante técnicas y herramientas informales.

La gestión de proyectos hoy en día se considera una prioridad muy alta ya que todas las empresas u organizaciones, ya sean pequeñas o grandes, están involucradas en un momento u otro en la implementación de nuevos emprendimientos, innovaciones y cambios, ¡proyectos! Estos proyectos pueden ser individualmente diversos; sin embargo, con el tiempo, algunas herramientas, técnicas de gestión y enfoques de resolución de problemas han demostrado ser más gratificantes que otros para llevar los proyectos a un final exitoso.

El desarrollo de la gestión de proyectos siempre ha sido paralelo al desarrollo de tendencias generales en la economía mundial. La década de 1990 fue todo acerca de la globalización; La década de 2000 se trata de la velocidad y está al borde de una nueva década en la que el mundo tal vez deba enfrentar una recesión económica. Hoy en día, casi más que nunca, todos piden "proyectos" para devolver la economía mundial a su velocidad anterior. Esto también subraya la importancia del aprendizaje continuo y el desarrollo de capacidades de gestión de proyectos en las organizaciones para permitir que los equipos corporativos en un mundo en rápido cambio trabajen en colaboración para definir planes y administrar proyectos complejos mediante la sincronización de tareas orientadas al equipo, horarios y asignación de recursos.

Sin embargo, obtener y compartir información del proyecto no es la única clave para el éxito. Las tecnologías de la información de hoy permiten a los gerentes de proyectos practicar y trabajar con sus equipos en un entorno de tiempo real. Como consecuencia de este potencial, los miembros del equipo del proyecto pueden ver, actuar y reaccionar simultáneamente a la misma información actualizada inmediatamente.


Como resultado, la emocionante y exigente posición de un gerente de proyecto no solo requiere un conjunto particular de habilidades: cómo comunicarse, controlar y motivar a las personas, sino también el conocimiento específico sobre las herramientas y técnicas necesarias para ejecutar un proyecto con éxito.

Menú:

1. Gestión de proyectos

1.1. Introducción

1.2. Gestión de proyectos y gestión de procesos.

1.3. Marco conceptual

2. Organizaciones de proyectos

2.1. Introducción

2.2. Organización y responsabilidades del proyecto

2.3. Modelos organizativos

2.4 Eligiendo la organización del proyecto

2.5. Conclusión

3. Alcance del proyecto y estimación de tiempos y costos.

3.1. Introducción

3.2. Reunión de inicio del proyecto

3.3. Gestión del alcance del proyecto

3.4. Estimación de recursos de actividad

3.5. Gestión del tiempo del proyecto

3.6. Estimación del costo del proyecto

3.7. Conclusión

4. Plan de proyecto

4.1. Introducción

4.2. Desarrollando un Plan de Red de Proyectos

4.3. Técnicas de red de actividad en el nodo

4.4. Cálculos de tiempo

4.5. conclusión

5. Progreso y medición del desempeño.

5.1. Introducción

5.2. El proceso de control del proyecto

5.3. Indicadores de desempeño

5.4. Seguimiento, evaluación y control de proyectos.

5.5. Conclusión

6. Gestión de riesgos

6.1 Introducción

6.2 Gestión de riesgos

6.3 Identificación de riesgos

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Nota:
Esta aplicación necesita internet para trabajar